企業(yè)管理同育樹修枝

想成為大樹，就不要和草去比

短期來看，草的生長速度和樹相比，肯定是草的長勢明顯，但是幾年過后，草換了幾撥，但是樹依舊是樹。所以這個(gè)世界上只有古樹、大樹，卻沒有古草、大草。

做人、做事，重要的不是一時(shí)的快慢，而是持久的發(fā)展力。

真正的獨(dú)一無二，在看不見的地方

最初我看樹，只關(guān)注樹冠的造型是不是好看，后來開始關(guān)注樹干，現(xiàn)在我會(huì)更注重樹根，因?yàn)橹挥懈仟?dú)一無二的。

偉大的企業(yè)，常常被模仿，卻很難被超越，因?yàn)槟憧吹靡娝漠a(chǎn)品、服務(wù)，甚至技術(shù)，卻看不見它的文化價(jià)值觀。

朝著同一個(gè)方向，向陽生長

一棵樹上的枝葉生長是有方向的，它們都會(huì)向著陽光，不斷生長。

無論是大公司還是小團(tuán)隊(duì)，力都朝同一個(gè)方向使，才見最佳成效。

尊重每一棵樹的天性

高明的園藝師，不是能把任何樹都變成自己想要的樣子，而是尊重每一棵樹的天性，讓枝葉得到最合適的發(fā)揮。

每棵樹都有自己的內(nèi)生力量，枝頭一長出來就把它剪掉，就好像“讓一個(gè)有抱負(fù)的人剛一開口就閉嘴”一樣，會(huì)讓它無所適從。

人，有大才，有小才。管理者的職責(zé)，是給他們最適合的位置和發(fā)展空間，讓他們發(fā)揮出最大的能力。

枝葉不交叉，有空間

不按自己的喜好去修剪枝葉，不代表不去修剪枝葉，對此，我有兩個(gè)原則：

第一，不交叉。

樹和人一樣，枝干交叉會(huì)鬧矛盾、不愉快，從而影響發(fā)展。

第二，有空間。

樹要長得合理，要有美感，一定要留給它足夠的成長空間。

企業(yè)管理，何嘗不是這樣？