全員質(zhì)量培訓（一） -----現(xiàn)場管理

2023年9月4日，龍山石材對后勤員工進行了質(zhì)量培訓之現(xiàn)場管理。培訓由辦公室周主任主持，管理者代表張義文主講，后勤員工全部參加。

張經(jīng)理強調(diào)現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

張經(jīng)理解釋現(xiàn)場管理的原則要符合以下幾點:①經(jīng)濟效益原則:以提高經(jīng)濟效益為中心;②科學性原則:制度、方法、手段、標準;③彈性原則:保證數(shù)量、增加品種、提高質(zhì)量、降低成本、按期交貨;④標準化原則:復雜的生產(chǎn)活動必須遵守標準化準則。

接著張經(jīng)理從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設備及現(xiàn)場運輸詳細培訓。

1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理--對品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本、安全等進行管理，保證工序按作業(yè)計劃投入和產(chǎn)出產(chǎn)品。

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理--建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量控制方法，嚴格執(zhí)行規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求，以滿足客戶的需求。

3、現(xiàn)場成本控制--通過科學地組織和管理產(chǎn)品制造過程，運用降低成本的方法，對產(chǎn)品制造過程中的物料消耗、制造過程的各類消耗和各種費用支出等進行控制，使產(chǎn)品成本控制在一定的目標范圍之內(nèi)。

4、現(xiàn)場設備管理--正確地使用、維護、保養(yǎng)設備，管好、用好生產(chǎn)設備，確保設備的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)常處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效能。

5、現(xiàn)場物流管理--原材料進入現(xiàn)場，沿著既定的工藝路線流動，轉(zhuǎn)化為在制品，最后變成產(chǎn)品轉(zhuǎn)入成品庫，物流過程對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、資金占用、經(jīng)濟效益有直接影響。 

最后張經(jīng)理強調(diào)現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。